参与团队拓展训练，不少人认为仅仅是做游戏，而亲身经历过的人都清楚，那短暂的一两天所产生的冲击，能够全然改观你对团队协作的认识，就是这样。

训练初体验与团队组建

第一天清早，教练把我们随机划分成小队，要求自行去设计队名、口号跟队歌，我们组有来自营销、技术，后勤不一样部门的八个人，一开始想法各不相同，经过二十分钟热烈讨论，最终敲定！确定了“雷霆战队”这个名字，还设计弄了一个简单的闪电形队徽，这个过程看起来简短，却快速破除了彼此间的陌生感，队歌选了一首流行曲调改编，唱起来尽管跑调，可每个人都掺和投入了热情。让我有所察觉的是这个初始阶段，共同的目标以及身份标识乃是凝聚团队的首要步骤，它给后续所有高难度的挑战构建了基础。

信任背摔的心理挑战

“信任背摔”是首个考验个人勇气以及团队信任的项目，站于近两米高的台上背向倒下，全然依赖台下队友用手臂搭成的“人床”，轮到我之际，虽说晓得安全，身体却还是本能地变得僵硬，倒下之际大脑一片空白，直至被稳稳接住，那种安全感难以用言语表述，此项目并无复杂规则，却直接揭示了信任的本质，即你必须完全交出控制权，而团队必须以绝对的责任感来承接，在工作里，我们常讲要信任同事，可这个游戏把它变成了可触摸的真实体验 。

挑战电网中的计划与执行

“穿越电网”这项活动，要求整个团队，于不触碰网线的情形下，经由一个窄小的网洞完成通过。起初的时候，我们怀着急于求成的心态，欠缺周密的计划安排，进而致使前两次的尝试，迅速以失败告终，而且还消耗掉了两个网洞的资源。教练发出叫停指令，对我们进行提醒，表示时间较为有限。随后，我们聚拢在一起，重新开展分工，安排高个子的同事先行过去进行接应，把体型相对较小的同事安置在中间位置，并且指定专门的人员负责观察以及提醒工作。到了最后一次，所有人都屏住呼吸，全神贯注，进行抬送、接应以及保护等动作，执行得干净利落，最终在规定的时间范围内，全体成员都成功通过了。经历这个项目，得到的深刻教训是，激情在面对复杂任务时，无法替代严密的计划，同样也代替不了严格的现场执行。

盲人方阵的沟通困境

每位队员都戴上眼罩，于无声的环境里寻觅散落的绳子，而后合力把它围成一个面积最大的正方形。我戴上眼罩之后，立刻就失去了方向感，可以借助的唯有触摸与聆听。刚开始的时候现场一片杂乱，有人摸到绳子故而呼喊，然而却没办法讲清楚确切位置。随后有一位同事主动发出声音，提议大家先手拉着手排成直线，接着逐渐地横向摸索。尽管最终围成的图形并不够标准，不过这个过程揭示出了沟通的关键问题：在信息被隔绝的时候，清晰的指令以及高效的传递渠道相较于个人努力而言更为重要。

毕业墙前的全员协作

最后一项，是要翻越那四米二高的光滑墙面，且不能借助任何工具。面对这堵被称作“毕业墙”的墙面，我们六十个人得在三十分钟内全部完成翻越。身体强壮的同事主动蹲下充当人梯，先上去的同事用力拉拽后续同伴。当最后一名同事被倒挂着拉上去时，全场爆发出热烈欢呼，好多人都流下了眼泪。这个项目不存在个人英雄，每一个环节都紧密相连。它形象地阐释了，在绝对的目标面前，团队力量能够超越个体能力的总和，创造出看似不可能的奇迹 。

从训练场到办公室的迁移

返回公司，在训练结束之后，那种“整体之感”并未消逝。大家明显更容易去倾听不同岗位所面临的难处，在本周的部门项目协调会上，协作效率得以提升。拓展训练并非魔法，它凭借高强度情境模拟，强行冲破了我们固有的工作思维以及行为模式。它证实，当人们摒弃职位标签，为了共同目标而全力投入时，创造力的爆发是极为惊人的。这种体验式学习，比任何理论培训都更为直接，也更为深刻。

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